Judith Mair
Schluss mit lustig!: Warum Leistung und Disziplin mehr bringen als emotionale Intelligenz, Teamgeist und Soft Skills
February 23, 2019 Comments.. 303
Schluss mit lustig Warum Leistung und Disziplin mehr bringen als emotionale Intelligenz Teamgeist und Soft Skills Soft Skills Boom ohne Ende Immer wieder wird eine Unternehmenskultur gepredigt die Wert legt auf Emotionale Intelligenz Flexibilit t oder den Spa faktor Arbeit Inzwischen haben auch in vormals solid

  • Title: Schluss mit lustig!: Warum Leistung und Disziplin mehr bringen als emotionale Intelligenz, Teamgeist und Soft Skills
  • Author: Judith Mair
  • ISBN: 3821839627
  • Page: 232
  • Format:
  • Soft Skills Boom ohne Ende Immer wieder wird eine Unternehmenskultur gepredigt, die Wert legt auf Emotionale Intelligenz, Flexibilit t oder den Spa faktor Arbeit Inzwischen haben auch in vormals soliden Traditionsunternehmen Kickboard fahrende Laptop Akrobaten und sozial kompetente Selbstdarsteller die Macht bernommen Doch seien wir ehrlich EQ Wahn und Spa kultur sind die gr ten L gen der Arbeitswelt Arbeit macht eigentlich keinen Spa , flexible Arbeitszeiten bedeuten berstunden bis sp t in die Nacht, Eigenverantwortung hei t in der Realit t Selbstausbeutung Und manch einer w re froh, wenn der Kollege nicht auch noch Kumpel ist Wem daran liegt, da endlich wieder gearbeitet wird, sollte besser auf Fachkompetenz, Leistung, klare Regeln und verbindliche Umgangsformen setzen Denn eloquentes Labern bringt noch lange keine Ums tze

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      Posted by:Judith Mair
      Published :2019-02-23T07:28:25+00:00

    1 Blog on “Schluss mit lustig!: Warum Leistung und Disziplin mehr bringen als emotionale Intelligenz, Teamgeist und Soft Skills

    1. None says:

      Unter dem Titel "Schluss mit lustig" rechnet Judith Mair mit den Worthülsen des modernen Managements und der New Economy ab und liefert auf rund 180 spannend zu lesenden Seiten viele nützliche Denkanstöße. Interessant und lesenswert vor allem die Abhandlungen über Sinn und vor allem Unsinn der noch immer grassierenden Team-Manie, die inzwischen in der Wirtschaft "out", nun aber in den etwas langsamer agierenden Verwaltungen "in" ist.Tiefgründige Betrachtungen über Hintergründe der Manage [...]

    2. None says:

      Diese Buch spricht jedem aus der Seele, dem die Manager-Spielchen einfach auf den Keks geh'n. Wenn man sich in der Wirtschaft umsieht wird mit Gruppenarbeit etc. versucht immer mehr Verantwortung des einzelnen auf die Masse umzulagern, wobei die Entscheidungsgewalt nach wie vor nicht von der Masse ausgeht. Mit diesem Buch bekommt man einen völlig neuen Blick auf dass was sich in der Freien Wirtschaft abspielt.Aus meiner Sicht, ein General kann in einer Truppe auch nicht demokratisch entscheiden [...]

    3. None says:

      1. schlecht machen, was man selbst nicht beherrscht2. Herrschsucht und Kontrollzwang nähren3. Versuch, eigene Schwächen zu kompensierenIn der Physik ist Leistung Arbeit/Zeit oder Kraft x Geschwindigkeit oder elektrisch gesprochen Spannung x Stromstärke bzw. Stromstärkenquadrat x Widerstand. So, aber die Übertragung in die Arbeitswelt ist nicht nur künstlich, sondern auch irreführend. Nicht-kreative Arbeit, etwa das Eindrehen einer Schraube in eine vorgesehene Aufnahme, könne man so noch [...]

    4. None says:

      Es mag sein, dass in den Firmen, in denen Frau Mair beschäftigt war, den Mitarbeitern zu viele Rechte eingeräumt werden.Aber wie schon an anderer Stelle angemerkt wurde, schießt Frau Mair weit über das Ziel hinaus.Ich bin ebenfalls für Leistung und Disziplin im Berufsleben, aber was Frau Mair in ihrer Firma betreibt, kann man nur als Schikane der Angestellten bezeichnen.Kein vernünftiger Arbeitnehmer wird etwas dagegen haben, wenn private Telefonate reglementiert werden oder eine Firmenkle [...]

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